2014年年初，浙江東南建設管理有限公司隆重舉行了年度工作推進會，會上，公司董事長、總經理王偉東對年度工作作出重要指示。其中，對現場管理一項，提出要“抓典型、樹標桿、出特色”的要求，通過“樹標桿、學標桿”，以人帶人，以項目帶項目，逐步推廣，進而提升企業整體服務質量，加強企業核心競爭力，實現品牌建設戰略。

針對公司對現場管理的規劃要求，在3月初，我公司工程部、總師室以及綜合辦公室聯合起草編制了《監理項目標桿工程實施辦法（試行）》，《辦法》全面闡述了標桿項目的管理工作標準，從監理工作的目標，監理機構的布置，監理工作人員的儀表形象、職業操守以及廉政準則，現場管理的記錄，溝通協調的方式，文檔資料的收集整理，以及信息化管理的要求等等方面，全面而詳細的定義標桿工程的實施要求。在項目監理機構中配置電子顯示屏等電子設備產品，以信息化管理平臺作為輔助工具，打造新型的項目監理管理模式，逐步實現現場管理規范化、流程化、制度化和信息化。至今，我公司的監理標桿項目已逐步推廣建設，現階段已有三個項目納入到標桿項目管理計劃中。

5月末，又逢湖州市住房和城鄉建設局下發《關于開展2014年全市建筑施工領域“安全生產月”活動的通知》，要求各單位組織開展“樹標桿、學標桿”活動。借此契機，我公司再次將“標桿工程”行動推到新的一個發展階段。7月5日，我公司組織各項目監理機構總監理工程師學習了標桿工程管理辦法，觀摩了湖州市南太湖濕地奧體公園體育場項目，并認真總結項目管理經驗，向各監理機構推廣優質的管理理念。

現階段監理行業正處于改革發展的關鍵時期，行業政策會有一定的調整和變化，但挑戰和機遇是并存的?！皹藯U工程”行動是我公司的一項創新嘗試，只有不斷改進和創新監理工作方法，在工程項目的管理唱主角、當主力，努力提升監理服務質量，才能以優質的服務贏得社會和行業的認可。